1月12日，集團召開海外工作會議，總結(jié)2015年海外板塊運行情況，安排部署2016年重點工作。集團董事長俞勇強調(diào)，海外部門要進一步明確責(zé)任，找準(zhǔn)定位，提高對推動集團未來發(fā)展重要性的認識，不斷解放思想，勇于創(chuàng)新，提高能力，成為國際鶴崗的主力軍。集團領(lǐng)導(dǎo)李貴陽、劉振鎖出席會議。
余勇首先對海外工作給予充分肯定和高度評價。他指出，2015年是國際國內(nèi)形勢極其嚴(yán)峻復(fù)雜的一年，也是舞陽鋼鐵集團整體生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力的一年。在這種情況下，集團的海外工作呈現(xiàn)良好的上升趨勢。主要體現(xiàn)在：面對復(fù)雜的國內(nèi)外市場環(huán)境，海外板塊健康發(fā)展，盈利能力不斷提高。在困難的形勢下，仍然取得了可觀的經(jīng)濟效益，為集團的整體生產(chǎn)經(jīng)營作出了重要貢獻；海外業(yè)務(wù)整體發(fā)展迅速，發(fā)展日趨規(guī)范和成熟。海外團隊體現(xiàn)了鋼鐵人特有的強烈的企業(yè)意識和責(zé)任感，能夠創(chuàng)造性地開展工作。顯示了以鋼鐵為主業(yè)的海外團隊較強的適應(yīng)能力、身份轉(zhuǎn)換能力和學(xué)習(xí)能力，以及中國企業(yè)對國際企業(yè)控制和適應(yīng)國際環(huán)境的能力；海外團隊的能力得到了迅速提高，這個角色進入得很快，他們變得越來越專業(yè)。無論是實體企業(yè)，還是金融、貿(mào)易、金融等企業(yè)，都可以在不同的行業(yè)和專業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)身份轉(zhuǎn)換，充分利用前沿平臺和良好的外部環(huán)境，依靠團隊力量取得良好的業(yè)績；海外領(lǐng)域日益成為對集團整體業(yè)務(wù)的大力支持，特別是在集團鋼鐵行業(yè)陷入困境的時期。一方面，海外板塊取得了較好的效率水平，另一方面，成為集團推進全球化戰(zhàn)略的橋頭堡和排頭兵，極大地提高了集團在海外的品牌效率和商業(yè)價值。
于勇對下一步海外工作提出四點要求。一要明確責(zé)任，找準(zhǔn)定位，進一步提高對促進集團未來發(fā)展重要性的認識。隨著集團全球企業(yè)戰(zhàn)略定位的確立和國際化戰(zhàn)略的推進，海外業(yè)務(wù)部門發(fā)展越來越快，發(fā)揮著越來越重要的作用。集團應(yīng)高度關(guān)注和重視海外業(yè)務(wù)。推進海外戰(zhàn)略，不僅是提高集團整體生產(chǎn)經(jīng)營水平的需要，也是確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的現(xiàn)實需要，同時也是集團加快海外布局、提升國際發(fā)展競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略需要。海外業(yè)務(wù)部門應(yīng)負責(zé)本集團及本集團的戰(zhàn)略，以確保本集團的健康發(fā)展及海外戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。二是要提高素質(zhì)和能力，加強人才培養(yǎng)，努力建設(shè)集團國際化人才培養(yǎng)基地。海外團隊要加強對業(yè)務(wù)的深入研究和學(xué)習(xí)，不斷提高對海外業(yè)務(wù)的控制、學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，深刻解讀海外公司深層次的文化理念，善于從中汲取營養(yǎng)。同時，海外部門在充分利用自身條件的同時，也要注重高端人才的培養(yǎng)和引進，為集團打造國際化企業(yè)儲備更多的國際化人才。三要加強學(xué)習(xí)，發(fā)揮優(yōu)勢，不斷提高區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)能力。一方面，要向海外收購企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其成熟的管理經(jīng)驗，不斷提高管理水平；另一方面，要向國內(nèi)外先進企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷為集團海外業(yè)務(wù)尋找新的提升空間。
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