一段時間以來，公司已將減少庫存和嚴(yán)格控制資金占用作為一項重要任務(wù)，從生產(chǎn)部門開始，特別注重合同結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。根據(jù)合同情況，進行“類似項目的合并”以減少熔煉爐的數(shù)量并減少不活動的坯料。對于已經(jīng)簽發(fā)的生產(chǎn)合同或未鑄造的合同，最好按長期未使用的鑄錠原材料中的生產(chǎn)編號順序組織Liku層壓板，以及不足的部分它是為了再次供應(yīng)生產(chǎn)。對于訂單數(shù)量少的鋼種，嘗試在工廠組織生產(chǎn)，以促進Liku和組織的生產(chǎn)。 

經(jīng)過兩個月的努力，截至11月30日，舞陽鋼鐵公司的原材料和在制品庫存從9月的210,000噸下降至目前的143,000噸，首次降至不足15萬噸。 

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公司還精心組織了兩家工廠開展原材料和正在進行的工作，并在九個州分解原材料和成品，如長期使用，層壓和熱處理，結(jié)合原料庫存。定向分解合同線。

根據(jù)生產(chǎn)合同情況，及時調(diào)整生產(chǎn)線，優(yōu)化材料提取結(jié)構(gòu)，隨時調(diào)整方坯。 

此外，舞鋼公司進一步細(xì)化責(zé)任，子節(jié)點確定每個階段的壓縮目標(biāo)。