3月30日，公司召開(kāi)月度工作會(huì)議。公司董事長(zhǎng)，黨委書(shū)記楊成文和總經(jīng)理賈國(guó)生要求結(jié)合生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行以“居安思危”的主題討論活動(dòng)給所有高管和工人。事實(shí)上，尋找可靠的問(wèn)題管理，促進(jìn)真正精密的管理，降低成本，提高效率和創(chuàng)新，將有利于公司得到進(jìn)一步的發(fā)展。
楊成文在會(huì)議上發(fā)表重要講話。表示要在這個(gè)會(huì)議中將生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題擺出來(lái)：如果你不能保證交貨期順利交貨怎么辦？合同不好收尾怎么辦？保證不了產(chǎn)品質(zhì)量怎么辦？所以目前首要問(wèn)題是解決思想認(rèn)識(shí)上的的問(wèn)題，找到問(wèn)題發(fā)生的根源和解決的辦法。其次要解決的是管理上的問(wèn)題，要找出管理漏洞。提高解決問(wèn)題的能力。
楊成文提出各單位要增加信心，提高認(rèn)識(shí)能力，查找不足，改進(jìn)工作能力。每個(gè)單位從生產(chǎn)和管理各方面都要積極行動(dòng)。從橫向到縱向，跨越各方面進(jìn)行深入討論，調(diào)查問(wèn)題，分析問(wèn)題，設(shè)定目標(biāo)和行動(dòng)，并采取積極主動(dòng)的行動(dòng)。這是舞鋼生存和發(fā)展的必要條件，因而必須解決這些難題才能使舞鋼積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，并朝著良性發(fā)展邁出新的一步。
總經(jīng)理賈國(guó)生在四個(gè)方面組織和分發(fā)全面的當(dāng)前和未來(lái)任務(wù)。首先，關(guān)于銷(xiāo)售方面的工作安排。第二，關(guān)于生產(chǎn)組織，關(guān)鍵是要積極落實(shí)責(zé)任。第三，針對(duì)降低成本和提高效率的工作方面。第四，關(guān)于如何擺脫目前鋼鐵發(fā)展的困境的大討論。
助理總經(jīng)理張軍在報(bào)告了3月份生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)情況，并全面部署了四月份的生產(chǎn)工作。
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